中新網(wǎng)12月3日電 最近發(fā)生的事情,讓很多宅男宅女為之惆悵不已,人人影視和射手網(wǎng)的相繼關(guān)閉,讓不少仰仗“字幕組”的辛勤來獲得消遣的人們,一下子無所適從了起來。在這件事情的主流討論之外,一位朋友給出了一個頗為新奇另類的觀點:

　　這將是人們娛樂方式的一個轉(zhuǎn)折,從免費邁向消費的開始,將為以生活服務(wù)為主的O2O業(yè)務(wù)帶來新的增長機遇。

　　個人娛樂跨入“消費時代”,O2O棋到中盤

　　中國人在短短幾十年時間里,就經(jīng)歷了從精神生活極度匱乏到極度豐盛的轉(zhuǎn)變,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,中國人“免費”的娛樂資源甚至讓全世界人們都羨慕不已。

　　有一個例子可以說明中國人的“幸福”,在廣州恒大連續(xù)招攬來多位世界級外援的時候,里皮和他的“意大利幫”回國前最重要的采購便是去購買盜版光碟,因為在他們的國家想看同樣的內(nèi)容,付出的代價要高的多。

　　“免費”的電影、“免費”的圖書、“免費”的軟件……優(yōu)質(zhì)娛樂資源的低成本,讓中國的宅男宅女們過著最豐富的生活,但這樣侵犯知識產(chǎn)權(quán)所帶來的好時光將一去不復(fù)返。隨著國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站的“去盜版化”,電影院的生意也在同期開始步入發(fā)展快車道;隨著圖書市場的“去盜版化”,數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)開始展現(xiàn)發(fā)展機遇……

　　個人娛樂內(nèi)容去盜版化的過程,總是伴隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的消費水平激增,而當宅男宅女們的福利“字幕組”逐漸遠去,尋求娛樂的人們走出家門,KTV、電影院、餐廳、健身房、溫泉度假村……就成了最可靠的替代方式。

　　O2O棋到中盤,百度糯米三招掘金未來市場

　　在這一趨勢下,傳統(tǒng)的從現(xiàn)實世界中靠眼和腿尋找的生活服務(wù)消費早已過時,而在培養(yǎng)新消費習慣的O2O領(lǐng)域中,目前各家的競爭也可以說是“棋到中盤”,除了細分領(lǐng)域的“小玩家”之外,平臺化網(wǎng)站的布局都已經(jīng)趨于明朗化。

　　其中,大眾點評與微信捆綁,美團堅持獨立拓展,而百度糯米則融入百度O2O體系當中——就筆者看來,當前各家的份額大小并無實際參考意義,因為以目前團購網(wǎng)站在生活服務(wù)行業(yè)交易總額中的占比情況來看,還遠未達到擁有產(chǎn)業(yè)控制力的階段。拉新的意義相比現(xiàn)有用戶群體內(nèi)的爭奪更為重要,而當一個“小白”用戶走出家門,嘗試用互聯(lián)網(wǎng)進行娛樂休閑消費時,最為快捷的路徑非百度糯米莫屬,因為多入口和強需求的場景,以及在商品價格上的優(yōu)勢,讓百度糯米在“消費娛樂”時代的“拉新”競爭力更強。另外,從競爭策略上看,百度糯米更是具備幾個“別人玩不轉(zhuǎn)”的大招。

　　綜合來看,百度糯米掘金生活服務(wù)的“殺手锏”主要有以下幾點:

　　1、價格戰(zhàn)。在大眾點評、美團和百度糯米中,百度糯米可以說是名副其實的“土豪”,背后有百度撐腰,在資金實力上極為突出。今年以來,百度糯米已經(jīng)連續(xù)舉辦了3.7女生節(jié)、5.17吃貨節(jié)、4周年慶等大型促銷,在價格上的讓利尺度極大,網(wǎng)站上有大量團單為“全網(wǎng)低價”,從幾元到幾十元不等的“更低價”幅度,形成了巨大的“洼地效應(yīng)”。

　　而從中國消費者的消費習慣來看,由于此前習慣了免費的娛樂方式,以及受到收入水平的影響,在消費時的“價格敏感”特征極為突出,先看價格已成為很多人根深蒂固的消費思維定勢。更為重要的是,由于在資金實力上的差距,百度糯米在價格上的種種舉措,美團等平臺幾乎都無力跟進。

　　2、平臺組合。百度糯米在百度生態(tài)中的位置極為特殊,眾多生活服務(wù)場景及流量入口之下,百度糯米是最為重要的交易變現(xiàn)通道。甚至可以說,在百度O2O戰(zhàn)略中,百度糯米就是核心產(chǎn)品,這也就使得百度糯米無需像美團那樣以“輸出”的方式建設(shè)外圍產(chǎn)品,只需與百度產(chǎn)品對接,就可以直接“輸入”海量的用戶及流量價值。

　　豐富的平臺組合為百度糯米在用戶和商戶兩個層面上,都帶來開拓上的便利。對于用戶而言,百度糯米并非一個單獨的存在,無論是通過搜索還是地圖,都可以輕松進行團購交易,對于O2O生活服務(wù)消費的新用戶來說,一站式的方便快捷和價格一樣重要;對于商戶來說,百度糯米能夠為其提供其他團購網(wǎng)站無法提供的營銷價值,涵蓋上下游產(chǎn)品的一站式營銷解決方案,讓商戶將生意交給百度糯米來打理更為輕松且高效。

　　3、區(qū)域的各個擊破。在人們提起生活服務(wù)及O2O時,常常會刻意強調(diào)“本地”這兩個字,這也說明了這一領(lǐng)域的一大特點是“區(qū)域不聯(lián)動”。這對于美團等在全國份額上暫時領(lǐng)先的平臺來說并不是好事,意味著其存在被各個擊破的可能性。

　　事實上,百度糯米已經(jīng)這么做了。在在通化,百度糯米比美團先進入市場1個月,市場份額即穩(wěn)定在了70%以上;在延安和信陽,市場份額都在5成以上;9月17號到10月17號中間,百度糯米舉辦了“百度糯米生活節(jié)-保定站”活動,一個月的時間,新消費客戶增加10萬人,市場份額從之前的17%直升到40%以上……當價格戰(zhàn)、平臺組合優(yōu)勢在一城一地擊出組合拳,效果立竿見影。而仰仗著背后的雄厚財力、技術(shù)支撐,又鮮有對手能跟上百度糯米“發(fā)起狠來”的步伐。

　　當前,想在“棋到中盤”的O2O領(lǐng)域中堅持到收官階段,對于玩家的考驗將是全方位的,雖然一切趨勢都指向了生活服務(wù)消費的美好未來,但玩家是在相持階段就耗盡所有力氣,還是背靠大平臺不斷輸出澎湃動力?在“消費娛樂”時代正式到來前,在不斷動態(tài)變化的行業(yè)格局中,百度糯米和美團等相比無疑已經(jīng)有了好的切入角度,能否在之后彎道超車搶到領(lǐng)先身位,我們?nèi)孕枋媚恳源?/p>

新聞表情